14. Mai 2017

In agiler Mission zum Mars

Agile Mission 750x410

Was haben Scaled Agile, Lego Mindstorm, ti&m Garagenbier und Pizza gemeinsam? Es sind die Zutaten für einen gelungenen Teamevent unter Führung des Agile Teams der ti&m.

Zielsetzung und Vorgehen

Ziel war es in 2.5 Stunden mit jeweils drei agilen Teams pro Gruppe einen Marsroboter zu bauen. Um diese Herausforderung zu bewältigen, wurde den unterschiedlichen Teameinheiten vermittelt, wie sie das Potential agiler Methodik (Geschwindigkeit, schnelle Anpassungsfähigkeit, hohe Kundenzufriedenheit) auch bei teamübergreifender Projektarbeit optimal nützen können.

Nach der Pizza-Stärkung wurden die internen Spiele offiziell eröffnet. Ausgestattet mit einem Lego Mindstorm Set, einem Planning-Board und unterschiedlichem Baumaterial erarbeiteten zwei Gruppen, bestehend aus einem Product Owner, einem Entwickler-Team, Modellbauern und Oberflächendesignern, die Marsroboter Namens «Destiny» und «Planet Raver». Iterativ tasteten sich die Teams an die alles andere als bescheiden definierten Marsroboter-Kriterien heran: Kurven fahren, Rückwärtsfahren, 45%-Steigungen überwinden, extreme Temperaturen von minus 100 bis plus 100 Grad Celsius aushalten und feindliche Planetenbewohner orten. Die letzten zwei Kriterien sind leider auf dem Prototype-Video nicht erkennbar.

Nach jeder Iteration wurden die erarbeiteten Produkte präsentiert und demonstriert, notwendige Anpassung am Vorgehen umgesetzt und die nächsten Aufgaben neu priorisiert.

Mars-Roboter im Einsatz: Vorstellung und Bewertung

Dank der agilen Vorgehensweise, anhaltender Motivation und Spionagearbeit beim gegnerischen Team konnten beide Teams einen funktionstüchtigen Prototyp präsentieren. Unglaubliche Steigungen wurden überwunden und anspruchsvolle Oberflächen scheinbar mühelos gemeistert. Im Anschluss an die Präsentationen bewertete die Jury beide Prototypen nach einem ausgeklügelten Kriteriensatz bestehend aus der korrekten Anwendung der agilen Methodik, des Erfolgsgrades auf dem Testparcours sowie dem Oberflächen- und Roboterdesign. Trotz der skandalösen Schlussbewertung zu Ungunsten von Destiny (subjektive Meinung eines Mitglieds des unterlegenen Teams) wurden alle Ziele des Events erreicht: Mit viel Spass und Konkurrenzkampf wurden die Vorteile des agilen Vorgehens auch bei teamübergreifenden Projekten mit jeder Iteration klarer für alle Teilnehmer, egal mit welchem Vorwissen man in den Abend gestartet war. Die Ergebnisse sprechen für sich.

 

Wollen Sie mit ihrem Team auf spielerische Art und Weise die Vorteile agiler Frameworks erkunden? Hier erfahren Sie mehr zu unserem Angebot: Scaling Agile Simulation mit Lego Mindstorms.


Christina Stödtner
Christina Stödtner

Christina Stödtner ist seit Jahren begeistert vom Thema Agilität und arbeitet bei ti&m als Scrum Master und Agile Coach. Mit Kunden und Kollegen arbeitet sie kontinuierlich an der Verbesserung von agiler Produktentwicklung. Christina studierte Business Informatics in Wien und hat Zertifizierungen für Scrum Master, Product Owner, und SAFe Program Consultant.

Ähnliche Artikel

Google
Lebenslanges Lernen: Wie Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen von guten Konzepten profitieren können.

Lifelong Learning // Das Schlagwort lebenslanges Lernen betrifft nicht nur jeden Einzelnen. Auch Unternehmen müssen sich intensiv mit dieser Thematik auseinandersetzen, um ihre Mitarbeitenden fit für die digitale Transformation zu machen. Anhand von drei Erfolgsfaktoren zeigen wir, wie es funktionieren kann.

Mehr erfahren
Leadimage-liquid-hiking
«Liquid Hiking passt perfekt zu den Werten von ti&m»

Thomas Loser und Patrizio Brantschen haben sich entschlossen, gemeinsam den Bernina Trek zu begehen. Dabei werden sie in sieben Tagen mehr als 13'000 Höhenmeter bewältigen und eine atemberaubende Natur erleben. Im Interview sagen sie, wie sie auf diese Idee kamen, warum das Projekt unter dem Motto «Liquid Hiking» sehr gut zu ti&m passt und was sie mit dem Projekt erreichen wollen.

Mehr erfahren
Taking Agile to the Next Level
The End of All Projects, or: Taking Agile to the Next Level

Imagine a world without projects, project leaders and product owners. Imagine a broader product definition, a larger backlog and multiple feature teams all working on the same effort. In this article, ti&m's CTO Martin Fabini explores an organizational design based on LeSS, the framework for scaling agile software development to multiple teams.

Mehr erfahren
Stefan Tschumi, Künstler von art@work 2020
«Meine Kunst stiess auf grosses Interesse von den Mitarbeitenden von ti&m»

Eine besondere Ausgabe von art@work liegt hinter uns. Erstmals fanden die Vernissagen grösstenteils virtuell statt. Erfahre im Interview vom Künstler Stefan Tschumi, wie er dies erlebte und wie er bisher durch die Corona-Krise gekommen ist.

Mehr erfahren
AngularJS Meetup in Zurich
AngularJS Meetup in Zurich

ti&m hosted this month’s AngularJS meet-up at our headquarters in Zurich. Our very own Nestor and Mato gave an introduction to SystemJS and JSPM and demonstrated how you can use these two tools to optimize your development workflow and improve performance for small and large AngularJS applications.

Mehr erfahren